cultura in
Revolucionar el mercado turístico y convertirnos en el principal hub de servicios de aviación, comercialización de destinos, hospitalidad y venta de productos turísticos en América Latina.
Nuestra cultura organizacional refleja nuestras prácticas y creencias en 10 valores fundamentales:
Nuestra cultura organizacional refleja nuestras prácticas y creencias en 10 valores fundamentales:
01
respeto y diversidad
Colaboración y espíritu de equipo
Respetar al otro y sus elecciones, como la religión, la cultura, las creencias, la opinión política y sexual. Esto se aplica al equipo IN, a los clientes IN, a nuestros socios y proveedores.
Construir relaciones constructivas y colaborativas conduce a la unidad y al sentido de pertenencia. El NI es uno, ya sea en Buenos Aires, Santiago, Bogotá, CDMX, São Paulo o Miami y sólo juntos lograremos nuestras metas y superaremos nuestras metas.
La falta de colaboración, respeto y espíritu de equipo aleja a las personas. Al tratar a las personas como nos gustaría que nos trataran a nosotros, recibiremos lo mismo a cambio. Este principio abarca puntos muy importantes como: la honestidad, la transparencia, la responsabilidad, la amabilidad, la alegría y la integridad.
02
creatividad y proactividad
Aquellos que no lo intenten, nunca sabrán su potencial
No basta con hacer más de lo mismo. Hay que buscar lo EXTRAORDINARIO, ir más allá de lo que se espera.
Necesitamos espacio en nuestras mentes para crear. Ser curiosos, interesarse por la cultura general, saber lo que está pasando en nuestros mercados y en el mundo. ¿Cuál es la última tendencia? ¿De qué están hablando?
Cometer errores es parte del crecimiento interno, ya sea personal o profesional. No tengas miedo de cometer errores. El miedo paraliza, aquellos que tienen miedo de correr riesgos pueden estar perdiendo la mejor oportunidad de su carrera.
Aquellos que se inspiran en alguien, en un ideal, en una visión o concepto, trabajan con pasión, ejecutan sin barreras, buscan lo inalcanzable y conquistan lo inconquistable.
03
mente abierta
Para cambios y aprendizaje
Temos a grande responsabilidade de desenvolver marcas que tem a ver com a indústria que mais muda no mundo, “o Turismo”. Devemos sempre estar abertos para as mudanças, tendências e comportamentos da humanidade. Ao estarmos sempre abertos para ouvir e aprender, crescemos como ser humano e profissional. Não devemos esperar que os outros façam por nós o que podemos fazer por nós mesmos. Devemos ir atrás do nosso crescimento individual e aplicá-lo em nossa vida, pois crescimento a gente carrega para a vida toda.
Não estar aberto para aprender significa que a pessoa acredita que já sabe tudo. Isso não é verdade. Nunca sabemos tudo e nunca é demais aprender mais. Quem acha que sabe tudo se torna arrogante, acha que é melhor que os outros e traz a soberba para suas relações e para o nosso ambiente.
04
resiliencia
La capacidad de entender nuestras entregas da como resultado productividad y reconocimiento
Por difícil que sea atravesar la adversidad, ya sea personal o profesional, si mantenemos la capacidad de superación y comprensión, esto hará que desarrollemos un buen trabajo y tengamos reconocimiento.
Las personas que nos rodean no pueden ser consideradas responsables de nuestras asignaciones. Cuando no tenemos resiliencia, nos etiquetan como intransigentes, personas sin habilidades y no contamos con la ayuda y el apoyo de los compañeros en los momentos más difíciles.
05
compromiso
Porque el compromiso mutuo une a las personas
El compromiso de NI con el equipo, el compromiso del equipo con la IN, el compromiso entre los empleados, el compromiso entre los departamentos, el compromiso entre los equipos Brasil, Argentina, Chile, Colombia, México y Miami, el compromiso con nuestros clientes, nuestros socios y proveedores. Al honrar nuestro compromiso mutuo, somos capaces de lograr nuestro objetivo como persona, como profesional y como empresa.
La falta de compromiso genera desorganización en la empresa y en la vida de las personas. No poder contar con el otro hace que los individuos actúen solos y también desalienta el trabajo conjunto y la agregación.
Solo brindar el mejor servicio al cliente, tenemos que superarnos a nosotros mismos, siempre aplicando las prácticas correctas, innovando y teniendo excelencia en el servicio. El IN debe servir de modelo para el equipo IN y juntos debemos servir de modelo para nuestros socios, proveedores y el mercado en general. Debemos velar no solo por el "fin" (el resultado en sí), sino también por los medios con los que se realiza el trabajo, siempre enfocándonos en el alto estándar de excelencia de arriba a abajo, de abajo a arriba y entre compañeros y departamentos.
06
salud mental y bienestar
Considere los diversos impactos que el entorno corporativo
tiene en lo psicológico.
Estar en un estado de bienestar en el que seas consciente de tus límites y habilidades para hacer frente a las tensiones normales de la vida, trabajar de manera productiva y fructífera, y ser capaz de contribuir a la comunidad.
La salud mental requiere una atención constante y solo así es posible extraer resultados de calidad, motivación y equilibrio de los equipos. Los problemas de salud mental son responsables de gran parte de la pérdida de productividad, generan burnout e interfieren en los resultados de la empresa.
